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严控风险 精细管理 提高竞争力——新萄京8522建工协会生产会部署项目经营管理工作
2019-06-01 21:15:56 协会新闻/综合办公室 85

6月1日,新萄京8522建工协会召开直营项目生产例会,听取各直营项目生产情况汇报交流,解读《协会本部直营项目物资采购及分包工程管理办法》、制订《廉政自律约法三章》,观看电视台《大写人》专题录制的关于海外张健总经理艰苦拼搏的访谈节目,通报直营项目巡检情况。高林总经理发表讲话,从强化直营项目生产经营管理、落实安全文明施工、管控合同风险、深化人才管理等八个方面,对直营施工进一步提升市场品牌竞争力提出明确要求。

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高总讲话强调指出,要认真学习贯彻《协会本部直营项目物资采购及分包工程管理办法》,严把安全质量关,坚持标准化、规范化操作,加强设备登记入库周转工作及大型机械设备的日常巡查工作;要高度重视、有效防止建筑施工中的质量通病;要进一步优化经营管理过程,降低协会经营成本,做好工程款回款工作;高度重视人才队伍建设,项目经理应率先垂范做表率、以身作则立标杆,参与新萄京8522大讲堂等活动,增强团队凝聚力,转化为协会发展的强大动力。高总讲话指出,要重视协会效益,严把建筑材料出入库数量关、质量关,做好预算预报,合理节约施工用料,降低协会经营成本,进而提升协会整体经济效益;要加强对直营项目合同履行的动态监管,防控合同隐藏风险;切实加强现场巡查监管、及时发现安全隐患;优化项目薪酬管理,给想干事、能干事的优秀提供发展平台。高总强调,各职能部门要积极主动配合项目做好服务工作,优化管理组织构架,配合各项目部加强“八大员”培训考证,提高通过率,为项目发展奠定坚实基础。

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协会总工程师吴传国主持会议,协会经营班子成员、各直营项目部执行经理、各职能部门负责人等参加会议。

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